قيمة الفشل او كيف يمكن الاستفادة القصوى من الخسارة

الاستفادة القصوى من الخسارة

الفشل الاول : عدم القدرة على فهم الواقع

عندما كاد إعصار كاترينا يدمر جامعة تولين في بداية فصل الخريف في عام 2005 ، كنت مصممًا على إعادة فتح الجامعة خلال فصل الربيع. كان لدينا أقل من خمسة أشهر لاستعادة الحرم الجامعي وفعلنا.

لكن عدد الطلاب الذين عادوا كان أقل مما كنت أتوقع.

ما لم أدركه هو أن بقية نيو أورليانز لن تتحرك بالسرعة وأن المدينة لم تكن في مكان قريب حيث كنا في الوقت الذي دعينا فيه طلابنا للعودة إلى الحرم الجامعي.

لقد فشلت في فهم الواقع .

• ركز على نقاط الضعف بقدر ما هو ممكن  .
• من الضروري ألا تنظر القائمين على المرسسات فقط إلى الجانب المشرق وأن تبقي عقلًا مفتوحًا وناقدًا.
• كلما كانت المنظمة أكثر نجاحًا ، كلما كانت بذور تدميرها أكثر احتمالًا.
• يجب ألا يقع أي قائد أو منظمة في خطأ الرضا عن النفس.

الفشل الثاني : التعاقد مع الشخص الخطأ ثم الاستغراق وقتا طويلا لتصحيح الخطأ

لقد قمت في أحد المرات بالترقية لموظف نجح في منصبه السابق في الجامعة إلى منصب في فريق قيادتي.أعجبتني الشخص وافترضت أنه سيعمل بشكل رائع نظرًا لسجله السابق.

ولكن ، الأمور لم تنجح. لم تتوافق كفاءات ومهارات الموظف مع متطلبات الوظيفة الجديدة. بدافع الخوف من الصراع والحرج ولأنني كنت آمل أن تتحول إلى مسؤوليات جديدة ، فقد استغرق الأمر بعض الوقت لعلاج الوضع. ضيع الكثير من الوقت والطاقة دون داع.

• من الشائع جدًا أن لا يأخذ القادة الوقت الكافي لمساعدة موظفيهم على النمو كقادة.
• ونادراً ما يقومون بتخطيط دقيق لتعاقب الموظفين ، مما يؤدي عادة إلى التعيينات الخارجية.

وهذا يزيد من فرص الملاءمة السيئة ، مما يعني أن المنظمة قد ينتهي بها المطاف مع شخص مسؤول لا ينبغي أن يكون لأن لا أحد لديه الشجاعة لمواجهة هذه القضية.

الفشل الثالث : عدم وجود شجاعة في صنع القرار خشية الفشل أو الجدل أو كرهك

من المفارقات أننا كثيراً ما نخجل من المواقف الصعبة خوفاً من الفشل عندما يكون التقاعس عن العمل وعدم التسامح هو الذي سيؤدي إلى الفشل. 

 عندما تقبل  وتبقى الأمور كما هي ، رغم أن وجود مخاوف جدية بشأن ما إذا كان الوضع الراهن منطقيًا على المدى الطويل من وجهة نظر أكاديمية ومالية واستراتيجية.

في كثير من الأحيان ، لا يكون اتخاذ أي قرار أقرب إلى اتخاذ قرار ، ولكن كل ما تفعله هو إدامة الوضع الراهن.

يمتلك الزعماء الفاعلون الشجاعة لاتخاذ القرارات الصعبة القائمة على الحقائق الثابتة ووجهة النظر حول المستقبل.

إنهم موافقون على عدم إبداء الإعجاب بهم طوال الوقت ومن قِبل الجميع (لقد نمت بشرة كثيفة جدًا على مر السنين).

إذا كان الجميع يحبك ، فالاحتمالات أنك لم تتخذ أي قرارات صعبة.