قواعد تقوى من روابط الثقة بين أرباب العمل والموظفين

إذا كنا جادين في خلق وظائف ووظائف مجدية من أجل اقتصاد القرن الحادي والعشرين ، علينا أن نبدأ بإعادة تعريف وتحديث العلاقة بين صاحب العمل والموظفين لتقوية الثقة بين أرباب العمل والموظفين .

والمسؤولين التنفيذيين يتحملون مسؤولية المشاركة في إنشاء علاقة جديدة مع العمال الذين لا يكتسبون قيمة أفضل للأعمال فحسب ، بل سيعاملون الموظفين بكرامة ويساعدون في تلبية متطلبات التوازن بين العمل والحياة اليوم.

كقادة أعمال ، ربما ينبغي لنا أن نتخذ الخطوة الأولى في إعادة بناء هذه الشراكة الحيوية ، مما سمح لنا مرة أخرى بإلهام الولاء والثقة في بعضنا البعض.

ستتطلب العلاقة الجديدة مجموعة جديدة من المبادئ التي تفي باحتياجات القوى العاملة اليوم.

في ما يلي بعض الأفكار حول الأشياء التي يمكننا جلبها إلى طاولة المناقشات

لزيادة  الثقة بين أرباب العمل والموظفين :

1 – ابراز العمل الهادف

وهو الذي يهدف إلى غرض معين والذي يربط وظائف الموظفين بالمسائل الاجتماعية الكبيرة ويذكّرهم بأن نشاطهم اليومي يسهم في إحراز تقدم هام في العالم.

2. فرص النمو متعددة الأبعاد

التي لا تكون خطية فقط وتسمح للناس باستكشاف مختلف المهارات ونقاط الشغف داخل نفس الشركة .

(في الواقع ، يجب أن يكون لدى الموظفين فرص “أن يكون لديهم وظائف مختلفة” داخل نفس المؤسسة).

3. الفوائد التي تلبي بشكل دقيق متطلبات الناس

اليوم مثل ارتفاع تكاليف  وقضايا الصحة المزمنة ، والتحديات التي تواجه الصحة وما إلى ذلك.

كما ينبغي أن تكون هذه المنافع نموذجية للسماح للموظفين لاختيار ما هو الأكثر أهمية بالنسبة لهم.

4. القيادة الملهمة هي مثال حي للتعاطف مع العمال.

يجب على قادة الشركات تعزيز ثقافة الإرشاد والرعاية ، وبيئة يشعر فيها كل موظف “بالبحث عنها” بغض النظر عن الخلفية. 

5. بيئة تحتضن التنوع والشمول .

أصبح التكامل بين العمل والحياة أمرًا شائعًا في الوقت الحالي لدرجة أننا لا نستطيع التقسيم إلى جانب الطريقة التي اعتدنا عليها عندما كان العمل من 9 إلى 15 عامًا تمامًا.