كان تشارلي مونجر، نائب رئيس مجلس إدارة شركة بيركشاير هاثاواي، والذي وافته المنية في 28 نوفمبر عن عمر يناهز 99 عامًا، أحد الممثلين الرئيسيين المسؤولين عن دفع الشركة إلى النجاح. قال الرئيس التنفيذي وارن بافيت نفسه لمجلة فورتشن إن تشارلي “شكله بشكل كبير”، حيث كان الأخير بمثابة يده اليمنى لأكثر من أربعة عقود. وكان أيضًا رئيسًا لشركة ديلي جورنال كوربوريشن ومديرًا لشركة كوستكو للبيع بالجملة.
بداية تشارلي مونجر
كان مونجر، الذي عمل محاميًا عقاريًا قبل انضمامه إلى بيركشاير في السبعينيات، معروفًا باستثماراته الواقعية، حيث قيل إن صافي ثروته وصل إلى حوالي 2.2 مليار دولار في أبريل 2023، وفقًا لمجلة فوربس. في أيام شبابه، ترك الملياردير جامعة ميشيغان للانضمام إلى الجيش خلال الحرب العالمية الثانية، لكنه حصل لاحقًا على شهادة من كلية الحقوق بجامعة هارفارد. بدأت صداقته مع بافيت في عام 1959. وقبل أن يصبح نائب رئيس المجموعة الاستثمارية في عام 1978، كان مونجر يدير صندوق التحوط الخاص به من عام 1962 إلى عام 1975.
من ناحية استراتيجية الأعمال، كان مونجر هو الشخص الذي قاد بافيت لتنويع استثماراته، مما دفع الرئيس التنفيذي للنظر في الشركات التي كانت مقومة بأقل من قيمتها الحقيقية ولكن ذات جودة عالية. علاوة على ذلك، شارك أيضًا بنشاط في المناقشات حول الاتفاقيات الرئيسية. تبلغ القيمة السوقية الحالية للشركة حوالي 775 مليار دولار، حيث ارتفعت أسهمها بنسبة 396.182% منذ انضمام مونجر في عام 1978، وقال بافيت في بيان:
“لم يكن من الممكن بناء بيركشاير هاثاواي إلى وضعها الحالي دون إلهام تشارلي وحكمته ومشاركته”.
أبرز أعماله:
البحث عن الحكمة، من داروين إلى مونجر وهو كتاب من تأليف بيتر بيفيلين يستكشف الأفكار والمبادئ التي أثرت في تفكير مونجر وصنع قراره. يغطي الكتاب موضوعات مثل الطبيعة البشرية، والنماذج العقلية، والتعلم متعدد التخصصات.
سيكولوجية سوء التقدير البشري، وهو خطاب ألقاه مونجر في جامعة هارفارد عام 1995، حيث ناقش 24 تحيزًا معرفيًا يجعل الناس يرتكبون أخطاء غير عقلانية ومكلفة. تم نشر الخطاب لاحقًا كفصل في تقويم تشارلي المسكين. يحتوي الكتاب أيضًا على مقدمة بقلم وارن بافيت ورسوم توضيحية لبيتر د. كوفمان.
نصائح تشارلي مونجر
تجنب الشخصيات السامة بأي ثمن
يعتقد مونجر أن أحد مفاتيح العيش حياة طويلة وسعيدة هو تجنب الأشخاص والمواقف التي يمكن أن تسبب المتاعب أو الأذى. وقال: “إذا كنت تريد تجنب الكثير من البؤس في الحياة، عليك أن تتجنب الكثير من الجنون. وهذا أمر صعب للغاية لأن العالم مليء به.”
اقلب الموقف أو المشكلة رأسًا على عقب
دعا تشارلي مونجر إلى استخدام الانقلاب، وهو أسلوب عقلي يتضمن عكس مشكلة أو موقف والنظر إليه من منظور مختلف. لقد قال، اقلب الموقف أو المشكلة رأسًا على عقب. انظر إليها إلى الوراء. ماذا يحدث إذا سارت جميع خططنا بشكل خاطئ؟ إلى أين لا نريد أن نذهب، وكيف نصل إلى هناك؟ بدلاً من النظر لتحقيق النجاح، قم بإعداد قائمة بكيفية الفشل بدلاً من ذلك.
كن آلة للتعلم
كان تشارلي مونجر متعلمًا مدى الحياة ويقرأ على نطاق واسع وعميق في مواضيع مختلفة. قال: “أرى دائمًا أشخاصًا ينهضون في الحياة ليسوا الأذكى، وأحيانًا ليسوا الأكثر اجتهادًا، لكنهم آلات للتعلم. يذهبون إلى الفراش كل ليلة وهم أكثر حكمة قليلاً مما كانوا عليه عندما يستيقظون ويفعل ذلك الصبي المساعدة، خاصة عندما يكون أمامك مسافة طويلة”.
الملخص
شهد يوم الثلاثاء الماضي وفاة تشارلي مونجر، الرجل الثاني الموقر في شركة بيركشاير هاثاواي، المشهور بحكمته العميقة في الحياة. وشدد مونجر على الدور الحاسم لشركاء الحياة في نجاح الفرد، محذرًا من الشخصيات السامة التي يمكن أن تعيق طريق الفرد نحو النجاح. وشددت نصيحته، التي تم تقديمها في الاجتماع السنوي لشركة بيركشاير هاثاواي، على بساطة النجاح المالي، والتي تنحصر في النقاط التالية:
أنفق أقل مما تكسب، واستثمر بحكمة، وابتعد عن الأفراد والأنشطة السامة، وحافظ على الالتزام بالتعلم مدى الحياة. رددت مشاعر مونجر مشاعر وارن بافيت، الذي سلط الضوء على أهمية اللطف والعلاقات الحقيقية، مؤكدًا أن امتلاك الثروة لا يضمن الصداقات الحقيقية. تجسد الصداقة الدائمة بين بافيت ومونجر اختيارهما المتعمد للتواصل مع أفراد إيجابيين ذوي تفكير مماثل. وتمتد رؤى مونجر إلى ما هو أبعد من النجاح الشخصي، حيث تدرك أن الثقافة السامة في مكان العمل هي دافع مهم للموظفين لترك وظائفهم، كما يتضح من بحث أجرته كلية سلون للإدارة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. ومن أجل خلق بيئة عمل أكثر صحة، يجب على القادة تشكيل ثقافة الشركة بشكل فعال ومعالجة العناصر السامة على الفور، بما يتماشى مع نصيحة مونجر لإزالة التأثيرات الضارة عند الضرورة.
التعليقات مغلقة.