كيف تختار الموظف المناسب اثناء مقابلات العمل؟

كيف تختار الموظف المناسب اثناء مقابلات العمل أو الانترفيو؟ يشارك الإجابة روبرت ريفكين-  المليونير  والذي قام بالعديد من مقابلات العمل والانترفيو باعتباره المؤسس والمدير تنفيذي لشركة Compass، وهي شركة تكنولوجيا عقارية تبلغ قيمتها مليار دولار.

أهم 5 اختبارات لابد أن يجتازها الموظف أثناء مقابلات العمل أو الانترفيو

 

 هناك عددًا من اختبارات مقابلات العمل التي وجدتها مفيدة طوال رحلتي كمؤسس ومدير تنفيذي لشركة Compass

 

يساعدك إجراء هذه الاختبارات السريعة اثناء مقابلات العمل على اتخاذ قرارات توظيف أكثر ذكاءً. فالغرض من الاختبارات الخمسة أدناه هو تجاوز الشك والخوف والتردد وحسم القرار في اختيار الموظف المناسب. سواء فيما يتعلق بتعيين شخص جديد، أو نقله أو ترقيته.

 

1. اختبار “الشخص الصالح”

هل هذا شخص جيد؟

إذا كان عليك التوقف لفترة طويلة وتكافح من أجل الإجابة على هذا السؤال، فلا ينبغي أن يكون هذا الشخص في فريقك. يعتقد الكثير من الناس أن الخير لا يهم في العمل، بينما يعتقد البعض أنه يمثل عبئًا في العمل، ولكنه يهم بالنسبة للسواد الأعظم. لإنه إذا كان كل شخص نعمل معه شخصًا صالحا، فسنكون جميعًا أفضل حالًا.

 

 تسأئل: هل يتبعون مبدئ واضح؟ وقلبهم علي المكان؟ هل هم طيبون؟ أيولون اهتماما حقيقيا بالآخرين؟ هل يريدون رد الجميل؟ 

 

2. اختبار “الطاقة”

هل يمنحني هذا الشخص الطاقة أم يستنفذها؟

إن تحقيق النجاح الكبير هو كل شيء عن الطاقة، ويمكنك عادة الحصول على إحساس قوي بطاقة الشخص أثناء عملية مقابلة العمل. ستحلم بشكل أكبر وتتحرك بشكل أسرع إذا منحك الأشخاص الذين تتعاون معهم الطاقة، بدلاً من استنزاف طاقتك.

لذلك عند اكتشاف الأشخاص الذين تعمل معهم عن كثب، ابحث عن الأشخاص الذين يجعلونك متحمسًا للحضور إلى العمل كل صباح. سوف يساعدونك في إخراج أفضل ما لديك، وعلى الأرجح ستفعل نفس الشيء لهم.

 

3. اختبار “عرض آخر”

إذا جاء هذا الشخص إليّ غدًا وأخبرني أن لديه عرضًا رائعًا من شركة أخرى، فهل سأقاتل للحفاظ عليه أم سأرحب بمغادرته؟ 

يساعدك هذا الاختبار على الاعتراف بأن شخصًا ما ليس ممتازًا، وقد نشأ من الرئيس التنفيذي لشركة نيتفليكس، ريد هاستينغز. إنه يعتقد أن الأشخاص الممتازين أفضل بكثير من الأشخاص “الجيدين”.

كما قال المتحدث التحفيزي جيم رون ذات مرة:

“الذين يعملون معط هم في المتوسط من ​​الأشخاص الخمسة الذين تقضي معظم الوقت معهم.” لذلك إذا كنت تريد أن تكون أفضل، ولا شك في ذلك. فإن أفضل الطرق للقيام بذلك هي التأكد من أنك تحيط نفسك بأشخاص استثنائيين.

 

4. اختبار “الترشيد”

هل هناك نتائج قوية لدعم قيمة هذا الشخص وقيمته؟

إذا كانت حجتك الرئيسية لشخص ما لا تتعلق بالنتائج الفعلية، فمن المحتمل أنك تحاول تبرير شيء لا يجب أن تكون عليه.

مثال على ذلك عندما يقول الناس، “تخرج هذا الشخص من مدرسة مرموقة ونعتقد أنه سيكون متوافقا حقًا لثقافتنا، ولكنه لا يحقق النتائج المرجوة فعليا.

” أعتقد حقًا أن الثقافة مهمة للغاية، ولكن إذا كان الشخص غير عادي حقًا في تحقيق النتائج فلابد أن نتغاضي ونعين الأكفئ وحتي وإن كان من ثقافة مختلفة.

 

5. اختبار “المبادئ”

إلى أي مدى يتوافق الموظف المحتمل مع كل مبدأ من مبادئ الشركة؟

فكرة “تناسب الثقافة” يمكن أن تكون كلمة رمزية للتمييز. فإذا طلبت من قسم الموارد البشرية والتوظيف بإعطاء الأولوية للثقافة دون تحديد ثقافتك، فهناك خطر أن ينجذبوا لتعيين أشخاص مثلهم، لا مثل الشركة.

في Compass، ثقافتنا هي ريادة الأعمال، لذلك عندما أقوم بالتوظيف أو إجراء المقابلات، أقوم بتقييم الأشخاص حول مدى نجاحهم في تحقيق أحلام كبيرة، والتحرك السريع، والتعلم من الواقع، وطرح حلول مبتكرة، والاهتمام بالفرص، والتعاون بدون الأنا، وتعظيم نقاط القوة.

 

 

المصدر: CNBC