ماذا على قادة الشركات ان يفعلوا ليحافظوا على تطور شركاتهم ؟

كيف تحافظ على تطور شركتك  – عملية التعلم، او التطور، وإعادة اختراع لا تنتهي أبدا. خذ صناعة التجزئة، على سبيل المثال. الشركات التي تزدهر هي تلك التي تغير باستمرار طبيعة أعمالها، مثل أمازون، التي نمت من منصة التجارة الإلكترونية لاكبر متجر تجزئة في جميع جوانب التكنولوجيا التجزئة، بما في ذلك غزو مجال الشحن.

كيف تحافظ على تطور شركتك

فلا توجد صناعة محصنة من آثار الثورة الرقمية – كل شركة تواجه تحديات غير متوقعة والضغوط على الابتكار بسرعة لم يسبق لها مثيل. وعلى الرغم من ذلك، لا تزال العديد من مناقشات مجلس الإدارة في جميع أنحاء العالم تركز على فكرة “خطة لعشر سنوات”.

في حين أن الهدف من التخطيط على المدى الطويل هو تجاوز المنافسين، والحقيقة هي أن المشهد التجاري يتغير بسرعة – لا سيما في عصر البيانات الكبيرة حيث يمكن للشركات التنبؤ اتجاهات معينة واحتياجات العملاء لضبط استراتيجياتها في الوقت الحقيقي. فلابد من الغاء الخطط ذات العشر سنوات – حتى الخطة السنوية تشكل تحديا اليوم.

في هذه البيئة من التغيير المستمر، يجب على الرؤساء التنفيذيين ان يتقبلوا ان العالم الذى تصورا وجوده منذ عشر سنوات ربما ليس العالم الذي يعيشون فيه اليوم، وبالتأكيد لن يكون عالم الغد. في عام 2007، احتلت شركة آبل المرتبة 121 في قائمة فورتشن لأكبر 500 شركة في أميركا. واليوم، تحتل المرتبة الثالثة.

وفي الوقت نفسه، احتلت ديل المرتبة 34 في عام 2007 واختفت من القائمة بالكامل في عام 2014 لأن القادة فشلوا في تطوير أعمالهم وتغييرها بسرعة كافية.

عالم الغد هو أكثر صعوبة التنبؤ. وبدلا من التعثر في إطار أهداف محددة قصيرة وطويلة الأجل، يجب أن يكون القادة مستعدين للقيام بما يلي:

المرونه. وتيرة التطور الرقمي سريعة جدا للتنبؤ حيث تحتاج الشركات إلى التفكير بشكل مرن ومفتوح للتغيير. عدم القدرة على التنبؤ يعني أن العديد – إن لم يكن معظم – الشركات سوف يخطئ.

وبعض هذه الأخطاء ستكون ضخمة ويمكن أن تكون مدمرة. الشركات التي ستبقى على قيد الحياة هي تلك التي تقبل أنها لا يمكن التنبؤ بالمستقبل و هي ذكاء بما فيه الكفاية للقيام من الفشل بسرعة، وتقييم فشلهم، والتعلم والتكيف. إن تلك الشركات التي لا تتغير بسرعة كافية خوفا من أنها قد تعطل خطتها العشرية سوف تجد نفسها عفا عليها الزمن قريبا.

الفشل ليس سوى شر ضروري – فهو ضروري للابتكار. الشركات التي تفكر باستمرار “كيف يمكنني تعطيل – أو حتى تدمير وإعادة بناء – عملي قبل أن يفعل شخص آخر؟” تلك الشركات هى التي تستطيع  تغير اللعبة. يمكنك أن ترى بسهولة هذا النوع من الفشل السريع يليها تاتى مرحلة  الابتكار 

 كيف تحافظ على تطور شركتك 

كمثال مجال المستحضرات الصيدلانية، يتم الاختبار باستمرارويمكن تطبيق هذه الطريقة على أي صناعة – يحتاج القادة فقط لقبول عدم إمكانية التنبؤ بالمستقبل، لذالك عندما يفشلون ، ويصححون مسارهم بسرعة.

 نحن نرى هذه الوضعية في الوقت الحالي مع تويتر، فكما نرى ان منصة التواصل الاجتماعية تكافح مع انخفاض الأسهم، وعملية تسريح العمال الضخمة، واختفاء المستخدمين. ومع ذلك فمن الممكن لتويتر أن تعود مرة أخرى إذا تعلمت من الأخطاء الأخيرة وإعادت ترتيب الأولويات، وإعادة تحديث نفسها