كيفية توظيف الأشخاص المناسبين

كيفية توظيف الأشخاص المناسبين – تعد قرارات التوظيف من أهم القرارات التي يمكنك اتخاذها في العمل ، لأن التكاليف المرتبطة بالتوظيف السيئ هي تكاليف فلكية.

تتنبأ جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) أنه في كل مرة يحل فيها محل تجاري محل موظف يتقاضى راتباً ، فإن التكاليف المرتبطة به هي من ستة إلى تسعة أشهر من راتب ذلك الشخص.

يصف مارك زوكربيرج عملية توظيفه على النحو التالي: “سأوظف شخصًا ما للعمل مباشرة من أجلي إذا كنت سأعمل مباشرة مع ذلك الشخص.”

يوضح تعليق زوكربيرج حقيقة أساسية  عن التوظيف – فالناس لا يستطيعون أداء ما بوسعهم إلا إذا كانوا يعملون إلى جانب شخص يريدون العمل معه كل يوم.

يولي مديروا التوظيف الكبار اهتماما خاصا ليس فقط بما يقوله المرشحون ، ولكن ما يفعله المرشحون – سواء داخل أو خارج المقابلة. هذه العملية ، بما في ذلك الخطوات الموضحة أدناه 

ستساعد الاستراتيجيات التالية في ضمان قيامك بتوظيف جيد للاشخاص المرشحين.

تعلم قراءة لغة الجسد.

أظهر بحث UCLA أن 7٪ فقط من التواصل يعتمد على الكلمات الفعلية التي نقولها. أما النسبة الباقية ، فتأتي نسبة 38٪ من نبرة الصوت ، بينما تأتي نسبة 55٪ المتبقية من لغة الجسد.

إن تعلم كيفية تفسير لغة الجسد يعطيك خطوة للأمام عند تحديد من المشرح الذى سوف يفوز بالتوظيف. ، مثل الحواجب المرتفعة أو الفك المشقوق ، تكشف عن عدم الارتياح (حتى عندما تقول الكلمات غير ذلك) .

الدليل الفوري على تحديد مستوى  الذكاء العاطفي .

بمجرد أن تتعلم تحديد السلوكيات التي تدل على مهارات الذكاء العاطفي الأربع:

• الوعي الذاتي 
• والإدارة الذاتية
• والوعي الاجتماعي
• ومهارات إدارة العلاقات

على سبيل المثال ، المرشح الذي يكرر سؤالاً إليك للتأكد من فهمه بشكل صحيح يُظهر إدارة علاقات جيدة. في حين أن هذا مجرد سلوك صغير واحد ، فإن تقسيم العديد من الأشخاص على مدار المقابلة يرسم صورة واضحة عن الشخص الذي يجب عليك تعيينه.

إذا كان لديك عدد من المرشحين الذين يتمتعون بنفس المستوى من المهارات التقنية ، فإن مهارات الذكاء العاطفي هذه هي العامل الحاسم فى تعيين توظيف المرشح

المصدر : linkedin