1- بسّط فكرة مشروعك التجاري
إذا ما كانت فكرة المشروع الخاص بك معقدة للغاية، فسوف تفشل في اقناع الاخرين بها. اشرح فكرة مشروعك بعبارات بسيطة، لخلق صورة واضحة له. قسّم خطة تنفيذ المشروع إلى أجزاء صغيرة، وقسمها واشرح كل جزء منها بحيث يسهل على شركائك استيعابها.
2- اجعل أهداف مشروعك التجاري واضحة
الطريقة الوحيدة التي يمكن أن ينساق شركائك لتأييد مشروعك التجاري، يكمن في جعل أهداف وغايات مشروعك التجاري مميزة وواضحة. بمجرد أن تجعل أهداف مشروعك واضحة، فإن ذلك سيجعل شركائك يفهمونه على مستوى أعمق، وسيكونون قادرين على مواءمة استراتيجياتهم وأفكارهم بشكل أفضل.
3- أخلق أرضية مشتركة
كن دبلوماسيًا وأنت تعرض فكرتك علي شركائك، واخلق ارضية مشتركة لأهدافهم. شاركهم في العصف الذهني وتطوير الفكرة، حتي لو كانوا يعتقدون أن فكرتهم تفوق فكرتك. فقط قم بتوحيد الأفكار، ففي نهاية المطاف أنت صاحب الفكرة.
4- استعد للإجابة علي كافة الاستفسارات
لا شك في إنك ستواجه الكثير من الأسئلة والاستفسارات. فقد يكون فهم شريك لأهداف ورؤى مشروعك التجاري غير واضحة. من الأفضل اعطاء فرصة لطرح الاستفسارات. قم بطرح الأفكار والأهداف الأساسية لمشروعك، والميزانيات المقترحة، والإطار الزمني. اسمح لكل شريك باقتراح رؤيته وأهدافه المختلفة وتصحيح أي لبس. فالتواصل هو المفتاح، لذا كن مرنا وودودًا بما يكفي لهم كي يطرحون كافة استفسارتهم بحرية.
5- اختار فريقك وشركائك بعناية
تذكر دائما أن قوة الفرد من قوة الفريق، لذا قم باختيار شركائك وفريقك بعناية.فكلما سعيت جاهدًا في انتقاء شركائك وفريق العمل الخاص بك، سيساعدك ذلك في إشراك فريقك في العصف الذهني وإيجاد الحلول وتجنب أي تعثر. فكلما نجحت في إشراك الناس في توليد الأفكار وصياغتها، زادت فرص نجاح مشروعك. ولكن لا تنسي أن الكثير من الطهاة يفسدون المرق، لكن العديد من الأفكار لا تفسد!. لذا لا تنسي أنك قائد المشروع.
6- تخلص من مخاوفك
وأخيرا، تخلص من مخاوفك التي تعيقك لأن تبدأ مشروعك التجاري. ربما تعتقد أن الفكرة الخاصة بك ليست جيدة بما يكفي. أو إنها فكرة جيدة ولكنها لا تستوفي جميع معايير النجاح. تخلص من البعبع الفكري، وحاول أن تنظر إلى الصورة الأشمل وتستحضر مشهد النجاح لتثق بنفسك. فقط ابدء
التعليقات مغلقة.