استراتيجيات لتشجيع الابتكار لدى موظفينك.. الجزء الثاني

شجع موظفينك على الابتكار.. تابعنا فى الجزء الاول مجموعه من الاستراتجيات لدفع موظفينك الى الابتكار وهو امر اساسي يدفع الشركات الى التقدم نتابع فى الجزء الثاني مجموعة جديدة من الاستراتجيات 

شجع موظفينك على الابتكار

 اطلب منهم البحث في مشهد الأعمال الأوسع

“عندما يقضي الموظفون بعض الوقت في التحري عن كيفية عمل الشركات الأخرى في مختلف الصناعات ، يمكنهم استلهام ما يرونه وطرح طرقهم الفريدة لتطبيق ما تعلموه على نشاطك التجاري. في حين يمكنك أيضًا جعلهم يراقبون المنافسة ، يجب تشجيعهم على استكشاف كيفية ابتكار الشركات الأخرى لمساعدة نشاطك التجاري على التفريق بين نفسه

 الاحتكاك المباشر بين العملاء والموظفين 

“لا يتوقف بحث العميل بعد إنشاء المنتج. يجب عليك وضع فريقك بانتظام أمام العملاء للتعرف على رحلاتهم المتطورة. كيف يتناسب منتجك مع حياتهم؟ ماذا يريدون أن يفعلوا؟ ما هي المشاكل الأخرى التي لديهم؟ إذا استطاعوا إزاحة العصا السحرية ، فماذا سيفعلون لجعل حياتهم أسهل؟ ملاحظات العملاء هي الأكسجين للأفكار الجيدة “. 

 أعط فريقك الرؤية في الصورة الأكبر

“امنح فريقك فرصة رؤية الصورة الكبيرة. كقائد ، تتمثل مهمتك في إلهام موظفيك للتميز من خلال الحفاظ على الشفافية والتواصل المفتوح. يرغب المبتكرين والمفكرين المبدعين في شركتك في معرفة أن أعمالهم لها تأثير مادي. منحهم أن الرؤية تسمح لهم بفهم كيف يمكنهم الاستمرار في إحداث التغيير. ” 

منحهم الوقت للعمل على المشاريع الجانبية

“بعد ظهر كل الخميس، يتمتع كل فرد في الشركة بحرية العمل في أي مشاريع جانبية يودون القيام بها ، سواء كانت متعلقة بعملنا أم لا. والفكرة هي تمكين التفكير الإبداعي في جميع المجالات المختلفة ، بحيث يمكن لأي شخص أن يواصل إظهار عضلاته الإبداعية. ” 

شجع كل الأفكار بطريقة إيجابية ، حتى لو كنت لا توافق

“يجب عليك دائمًا مكافأة الأشخاص على أفكارهم وإدخالاتهم ، حتى إذا لم توافق معهم. لا تسقط أبدًا فكرة شخص ما بطريقة سلبية ، ودائمًا ما تكون متفهمًا لاقتراحه ، ولا توافق على الاحترام إذا كان عليك ذلك. عندما يشارك شخص ما فكرة جيدة ، تأكد من أن بقية الفريق يعرفها. سيحفز هذا الشخص الذي قدم الفكرة ويلهم الآخرين لمشاركتهم. ” 

 اسمح بالاراء التى يرغب اصاحبها فى البقاء مجهولين 

“لفترة من الوقت ، كان لدي ملف مستند مشترك” “صندوق الاقتراحات” حيث يمكن لأي شخص تقديم أفكار لشركتنا دون الكشف عن هويته ، بغض النظر عن الأقدمية أو المنصب. إنها فكرة بسيطة ، لكن بعض الشركات قد توصلت إلى بعض الاستراتيجيات الناجحة بهذه الطريقة. إن إزالة الخوف من الظهور بمظهر أحمق أو التحدث خارج مرتبة الشخص قد عززت بعض الأفكار الإبداعية والفعالة بالنسبة لنا