بناء فريق عمل متميز يحدث نتيجة نهائية  أكبر من مجموع عناصره

بصفتنا قادة ، تم تعريفنا من قِبل الفريق الذي نجمعه حولنا. حيث يريد كل قائد تكوين و بناء فريق عمل متميز  يكون فى مجمله أكبر من مجموع أجزائه. يعمل على خلق فرص جديدة.

صفات القائد الناجح الذي يستطيع بناء فريق عمل متميز 

• الاستعانة بالأشخاص ذوي القدرات المناسبة التي يحتاجونها للنجاح.
• ينظر القادة العظماء حول الزوايا ، لتشكيل مستقبلهم ، وليس ليكونوا رد فعل له.
• يتميزوا بالشجاعة الكفاية للتخلي عن ممارسة جعلتهم يحققون النجاح في الماضي ، لكنها لن تجعلهم ناجحين في المستقبل.
•  القادة العظماء هم الذين يستعدون لأنفسهم ليس للتنبؤ المريح بالأمس ، ولكن لحقائق اليوم والإمكانيات الرائعة للغد.
• يبنون فرق كبيرة ذو صفات  متنوعة ومبتكرة وشجاعة ، لمساعدتهم على النجاح كل يوم.

هناك بعض الأشياء البسيطة التي يمكننا القيام بها للمساعدة في إحداث فرق كبير في فرق عملنا.

بناء فريق عمل متميز

1. افتح أكبر عدد ممكن من الأبواب

كثير منا يدفن رأسنا في الرمال عندما يتعلق الأمر بالتخطيط ، إما لأنفسنا أو للأعضاء الرئيسيين في فرقنا.

لكن التعيين في المستقبل يعني التأكد من حصولنا على المهارات والمواهب والمواقف في الفريق على المدى الطويل.

للقيام بذلك ، علينا أن ننظر خارج شبكاتنا الحالية للعثور على المواهب المتنوعة التي لديها التماسك والشغف لمساعدة منظماتنا على النمو في المستقبل.

يمكن لوسائل الإعلام الاجتماعية أن تمثل المساعد الشخصي في تطوير المواهب المهنية المبكرة التي ربما لم تكتشفها بطريقة أخرى.

إن استخدام أدوات مثل لينكد ان أو تويتر أو انستجرام يمكنه إشراك الآخرين ومساعدتك في تعزيز الوظائف وبناء علامتك التجارية ومرشحي المصادر وإنشاء علاقات.

التطوير والفرصة هي فتح الأبواب. كلما فتح المزيد م الابواب ، كلما كان ذلك أفضل.

2. تسهيل الحوار بين أصحاب المصلحة المتعددين

إن إدارة الحوار بين أصحاب المصلحة المتعددين أصبح دورًا أكثر أهمية للقادة ، سواء كان ذلك ضمن

• فريق عملك .
• اعضاء شركتك او مؤسستك .
•  الموردين .
• المساهمين او العملاء .
• المنظمين أو الممولين.

في بيئة الأعمال العالمية ، يتزايد اختلاف أصحاب المصلحة في مواقعهم وتختلف في خلفياتهم.

يحتاج القادة اليوم إلى خلق وتشجيع سلوكيات التعاون للتغلب على هذا التحدي. يبدأ ذلك ببيئة شفافة وموثوق بها ، حيث يمكن سماع كل صوت.

3. احتضان الجانب الإيجابي من أدوات التعاون

يمكن أن ينظر إلى أدوات التعاون في بعض الأحيان على أنها سلبية ، مما يدفع بثقافتنا الدائمة.

وقد أظهر استطلاع حديث للرأي أجراه لمدراء تقنية المعلومات العالميين أن لديهم ما بين 4 و 10 أدوات تعاون على هواتفهم الذكية  وبالاستعمال بالطريقة الصحيحة ، يمكن أن تكون أدوات التعاون قوة من أجل الخير.

يمكن أن يساعد الفيديو والمراسلة الفورية والمزيد من الوظائف المستندة إلى المستهلك مثل المشاعر في سد الثغرات ومنع العزلة داخل الفريق.

4. التعرف على الفرق بين الثقافات

 أصبح مفهوم إدارة الفريق الافتراضي جزءًا لا يتجزأ من الطريقة التي نعمل بها اليوم ، وهذا يعني أن أساليب القيادة لدينا قد تغيرت إلى نهج أكثر شمولاً ، وموجهاً نحو الثقة .

حيث أصبح التدريب والتوجيه مفتاح مساعدة الأفراد والفرق على تحقيق أداء عالي. على اختلاف طبيعة كل شخص فى الفريق.

• يفضل الانطوائيون أدوات تعاون مختلفة عن بقية فريق العمل.
• ببنما تفضل بعض الثقافات نموذجًا للقيادة والتحكم .
• بينما يزدهر الآخرون في العصف الذهني الجماعي.

والهدف فى النهاية تكوين فريق عمل يحدث نتيجة نهائية  أكبر من مجموع عناصره.